В августе отдел разработки компании «Аурига» претерпел существенные изменения, которые коснулись структуры руководства отдела, а также затронули некоторые внутренние процессы. Быстрый рост компании, особенно ее инженерного отдела, повлек за собой реструктуризацию последнего. Изменения позволят компании сохранить достигнутый уровень продуктивности, сохранить высокие темпы роста, развивать новые экспертизы и лучше соответствовать ожиданиям заказчиков.
Из-за стремительного роста Ауриги руководству отдела разработки приходилось больше внимания уделять операционным процессам, в то время как стратегические цели компании отошли на второй план. Требовалось найти решение, которое смогло бы поддерживать необходимый баланс между стратегическим развитием компании и управлением операционными задачами.
Комментирует Елена Баранова, директор по разработке в Ауриге:
Восемь лет назад, когда я только пришла в Ауригу, в компании насчитывалось 200-250 сотрудников. Сейчас нас больше 600. В какой-то момент мне стало труднее разрабатывать стратегию развития компании по всем ключевым направлениям разработки. Мне понадобились люди, которым я смогла бы доверить часть своих задач. Именно поэтому два года назад мы начали разрабатывать план по реорганизации инженерного отдела. Все изменения в его структуре и процессах тщательно проработаны командой менеджеров проектов и руководством Ауриги.
Как мы писали в статье «30 лет на рынке: стратегия развития Ауриги», стратегическими направлениями компании являются разработка встроенного ПО, ПО для медицинского оборудования и разработка прикладных бизнес-решений. Для того, чтобы уделять больше внимания стратегическому росту компании в ключевых отраслях, мы ввели новую позицию «руководитель подразделения по разработке и тестированию ПО».
Руководитель подразделения по разработке и тестированию ПО будет отвечать за рост и стратегическое развитие компании по одному из приоритетных направлений разработки. В задачи руководителя направления входит улучшение процессов разработки на текущих проектах, отслеживание технологических тенденций, развитие новых технологических экспертиз, участие в пресейловых проектах, внедрение и мониторинг KPI сотрудников подразделения, связанных с новыми процессами.
Стремление к совершенству и саморазвитие занимают особое место в иерархии ценностей Ауриги. Поэтому кроме, собственно, поддержки проектов руководители подразделений будут помогать тренинг-центру Ауриги в организации и проведении корпоративных курсов для разработчиков. Под их руководством менеджеры проектов будут разрабатывать технические курсы для наших сотрудников и всех желающих.
Этим летом на позицию руководителя подразделения пригласили двух талантливых менеджеров проектов. Это Денис Тюрин, который будет отвечать за разработку встроенного и системного ПО, и Сергей Карпушин, ответственный за разработку корпоративного ПО.
За 21 год в разработке ПО, Денис Тюрин вырос из младшего разработчика в менеджера проектов. Получив два диплома НГТУ им. Алексеева – по специальностям «Проектирование и технология радиоэлектронных средств» и «Связи с общественностью», – Денис сочетает в себе глубокие технические знания и способность находить общий язык как с разработчиками-технарями, так и с представителями бизнес-сообщества. Когда в 2011 году Денис пришел в Ауригу в качестве менеджера проектов, именно эти качества помогли ему закончить множество проектов и выиграть большое количество пресейлов.
Когда твоя работа и любимое увлечение совпадают, намного легче развиваться профессионально и достигать целей. Я хорошо разбираюсь в разработке встроенного ПО потому что это, в том числе, перекликается с моим хобби – поделками на микроконтроллерах. Получается, я всю жизнь готовился к своей новой должности. У меня уже много планов, не терпится их реализовать,» — сказал Денис Тюрин.
Руководитель второго подразделения, Сергей Карпушин, оказался не менее достойным кандидатом. Сергей начал работать в ИТ еще будучи на втором курсе университета, и с тех пор вырос до старшего руководителя проектов. Имея степень магистра математики, а также 20 лет опыта и сильные лидерские качества, Сергей станет отличным руководителем подразделения инженерного отдела Ауриги.
Я с детства увлекаюсь разработкой ПО. В семь лет я на Basic написал игру в крестики-нолики на советском компьютере БК-1001. И теперь, спустя 30 лет я несказанно рад, что могу нести ответственность за целое подразделение отдела разработки международной ИТ-компании. Аурига, спасибо за честь. Я не подведу, — комментирует Сергей Карпушин.
Было очевидно, что именно Денис и Сергей идеально подходят на новую должность, — говорит Елена Баранова, — Они опытные, умелые руководители с успешным бэкграундом. Они обладают тем самым сочетанием глубокой технологической экспертизы и лидерских качеств, необходимых для этой позиции. Сейчас их главные задачи заключаются в следующем: улучшить существующие процессы и внедрить новые для увеличения продуктивности инженерных команд; оказывать поддержку отделу продаж и выстраивать эффективную коммуникацию с другими отделами компаниями.»
Аурига поздравляет Дениса Тюрина и Сергея Карпушина с повышением. Наши новые руководители подразделения разработки и тестирования ПО будут вести компанию вперед, определяя новые пути и достигая более высоких целей. В ближайшее время мы опубликуем отдельные статьи о Денисе и Сергее, где они подробнее расскажут о себе и своих профессиональных планах на ближайшее будущее.
