В 2021 году Аурига отмечает свое 30-летие. За это время мы преодолели немало трудностей, но пандемия стремительно и неумолимо меняет современный рынок информационных технологий, поэтому Аурига идет в будущее с обновленным взглядом на мир. Мы видим, как меняются цели и потребности наших клиентов, бизнес-модели и процессы, коммуникации и сама организация проектной деятельности. В этой статье я поделюсь стратегическими планами развития Ауриги и расскажу о том, как я вижу будущее компании в ближайшие годы.
Рост компании
2020-й год для Ауриги ознаменовался не только пандемией Covid-19 – за этот год компания значительно увеличила выручку и количество сотрудников, превратившись в довольно крупного игрока на рынке. В рамках нашей стратегии мы планируем продолжить расширяться и запустить новые центры разработки в России. По нашим прогнозам, в течение следующих трех лет компания продолжит расти в среднем на 30% в год. Для поддержки такого довольно агрессивного темпа роста мы запустили процесс реорганизации отдела персонала, который позволит нам повысить скорость набора сотрудников и быстрее набирать команды для проектов.
Трансформация бизнес-модели
Все 30 лет наша компания следовала принципам традиционного аутсорсинга. Текущие изменения на рынке влекут за собой в том числе изменения поведения и мировоззрения заказчиков, что, в свою очередь требует трансформации традиционных бизнес-моделей. В ближайшие годы мы планируем полностью перейти к более гибкой модели предоставления комплексных услуг консалтинга и разработки ПО. Это означает больше ответственности в управлении процессами на проекте и более тесное сотрудничество с внутренними командами заказчика. Наша цель — стать не просто подрядчиком, а полноценным ключевым партнером в переходе на новые технологии и процессы, соответствующие текущим требованиям рынка.
Недавно мы учредили Совет экспертов, в который вошли специалисты по разработке ПО, развитию бизнеса и маркетингу. Цели Совета – повышение актуальности наших услуг для клиентов, трансформация многолетнего опыта компании в современные процессы и отслеживание технологических тенденций по приоритетным направлениям, которые я назову ниже. Все это поможет нам разработать прикладную стратегию предложения услуг, подчеркнуть конкурентные преимущества Ауриги, укрепить позиции компании на рынке и повысить уровень удовлетворенности клиентов.
Основные фокусные направления
В следующие три года мы планируем нарастить экспертизу в ключевых технологиях и пересмотреть свои ниши в приоритетных отраслях.
Одним из наших стратегических направлений на ближайшие годы является разработка ПО для медицинского оборудования. Мы будем расширять опыт в области совместимости медицинских устройств, протоколов обмена данными, автоматизации тестирования, симуляции, машинного обучения и компьютерного зрения. Другими приоритетными отраслями станут производство высокотехнологичных решений и аппаратных платформ, а также ритейлинговый бизнес.
На уровне технологий наше стратегическое направление – разработка встроенного ПО, область, в которой мы были и остаемся признанными экспертами. Аурига продолжит следить за мировыми трендами цифровой трансформации, уделяя особое внимание разработке бизнес-приложений и решений для обработки данных, а также миграции в облако. В сфере наших интересов, безусловно, останется тестирование сложных систем и устройств, требующих особых подходов к автоматизации тестирования и глубокого понимания бизнеса клиента.
Сертификация и защита данных
Аурига сотрудничает с клиентами в строго регулируемых и стандартизированных отраслях, таких, как здравоохранение и производство оборудования, критичного к сбоям. Именно поэтому для нас стратегически важно продолжить работу над сертификацией наших услуг, процессов и системы менеджмента качества, опираясь на опыт получения сертификата ISO 13485 на тестирование ПО медицинских устройств.
Аурига крайне серьезно подходит к вопросам защиты интеллектуальной собственности и информационной безопасности клиентов. В период пандемии эти задачи вышли на первый план. Команды Ауриги всегда умели работать с программным кодом и оборудованием заказчика удаленно, так что обеспечение безопасности и надежности процессов разработки было нашим приоритетом с момента основания компании. Однако, новые вызовы пост-ковидной экономики требуют пересмотра традиционных подходов к защите данных. Однозначно, это станет нашей стратегической задачей на следующие три года.
Перспективные партнерства
Аурига традиционно стремится быть активным участником профильных профессиональных сообществ. В следующие три года мы продолжим принимать участие в деятельности OR.NET и других ассоциаций, чтобы углубить понимание текущих тенденций и возможностей рынка. Мы планируем расширить технологическое сотрудничество с известными игроками рынка, как мы это уже сделали с Parasoft и Intel Partner Alliance. Кроме того, наш центр разработки в Вильнюсе укрепит связи с Invest Lithuania, ведущим агентством по продвижению инвестиций в Литве.
Расширение географии
Аурига серьезно пересмотрит стратегию своего присутствия на рынке США, где мы работаем уже три десятилетия. Чтобы чутко реагировать на меняющиеся потребности клиентов и рынка, мы переработаем и сегментируем наши сервисные предложения для текущих и потенциальных клиентов и будем развивать связи с многочисленными технологическими кластерами Америки.
Западная и Центральная Европа останутся нашим стратегическим рынком, при этом наибольший интерес для нас представляют немецкоговорящие страны, поэтому Аурига продолжит укреплять свое присутствие в Германии, Австрии и Швейцарии. С другой стороны, я рассчитываю, что наше членство во Франко-российской торгово-промышленной палате (CCI France Russie) поможет нам в развитии сотрудничества с французскими компаниями.
Наконец, Аурига разрабатывает стратегию развития продаж в азиатском регионе. Начало положено серией встреч с японскими компаниями, которые ищут надежного и квалифицированного поставщика услуг по разработке и тестированию ПО. Наш инженерный центр в Новосибирске, расположенный в часовом поясе, близком к японскому, обеспечит бесперебойное взаимодействие по проектам с заказчиками из Японии.
Внутренние изменения
Все сотрудники компании уже в предвкушении новой Ауриги: изменения коснутся не только сегментации услуг и усиления конкурентных преимуществ, но и внутренних корпоративных процессов. Covid-19 кардинально изменил мир, а Аурига выросла и приобрела статус крупного игрока на рынке – возникла необходимость в качественно новых подходах к проектным процессам, а также найму и удержанию сотрудников.
Одной из первостепенных задач остается забота о сотрудниках и улучшение условий труда в Ауриге. В ближайшее время мы дадим некоторым инженерным командам свободу работать в удобном для них режиме — организуем коворкинговое пространство в одном из наших офисов. Мы понимаем, что это может вызвать проблемы с безопасностью, о которых говорилось выше. Поэтому внедрять коворкинг мы будем постепенно и только для тех команд и проектов, где такая концепция приемлема и соответствует политике безопасности наших клиентов.
Несмотря на неопределенность и изменчивость современной бизнес-среды, мы продолжим расширять программы корпоративной социальной ответственности: будем поощрять новые образовательные и экологические инициативы, развивать инклюзивную корпоративную культуру, мотивировать сотрудников вносить вклад в развитие экономики, окружающей среды и общества в целом.
Только вперед!
Мы строим будущее Ауриги думая о наших сотрудниках и заказчиках. За эти годы постоянные клиенты доверили нам множество интересных проектов, а ауриговцы продемонстрировали необыкновенный энтузиазм и самоотдачу. Я хотел бы поблагодарить за доверие и преданность тех инженеров и клиентов, которые сотрудничают с Ауригой со времен основания компании.
За эти 30 лет Аурига выросла и стала зрелой компанией с признанной репутацией, но мы не собираемся останавливаться на достигнутом. Впереди новое десятилетие — с новыми задачами, проектами и людьми. У нас амбициозные цели: привлечь больше талантов, завоевать новых клиентов по основным направлениям деятельности и расширить опыт разработки. Давайте двигаться вперед вместе!
